TechBA Aerospace participa en Querétaro Aerospace Conference 2021
Evalúa y define nuevas formas de hacer negocio con Business Model Canvas
Conoce las características de una empresa de alto impacto
Innocentro Aeroespacial, ejemplo de diversificación para crecer
GTS lanza academia para profesionales de procesos especiales
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  • TechBA Aerospace participa en Querétaro Aerospace Conference 2021

    TechBA Aerospace, programa de FUMEC, participó en la primera conferencia aeroespacial organizada por el Aeroclúster de Querétaro con el objetivo de fortalecer a las empresas, academia y gobierno al compartir tendencias del sector a nivel global así como información y análisis sobre las capacidades de la industria en el Estado y la región del Bajío. Desde 2008, TechBA Aerospace, programa de FUMEC, ha colaborado con más de 100 de las aproximadamente 350 compañías que actualmente integran el sector aeroespacial en México. Este programa facilita la integración de empresas y ecosistemas regionales con nuevas oportunidades de negocio, relacionadas con el sector aeroespacial a través de cadenas de alto valor a nivel global. Cuenta con una amplia red de aliados y trabaja de manera estrecha con diferentes instituciones del ecosistema tales como: la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA), la Fuerza Aérea Mexicana (FAM), los principales clústeres aeroespaciales, secretarías de desarrollo económico de gobierno (federal y estatales), entre otros actores de alto nivel y tomadores de decisiones. En Querétaro Aerospace Conference 2021, TechBA Aerospace participó en sesiones de networking con empresas y tractoras, además de estar presente en salas y stand virtual a fin de generar sinergia con empresas del sector. La plataforma de Querétaro Aerospace Conference 2021 facilitó a los participantes generar nuevos contactos comerciales, industriales, científicos y tecnológicos así como construir nuevas oportunidades de colaboración a lo largo de toda la cadena de valor de la industria aeroespacial. En el evento también se presentaron conferencias sobre el impacto de las tecnologías espaciales en el avance de nuestras sociedades; se habló sobre AZTECHSAT-1, primer nanosatélite mexicano desplegado desde la Estación Espacial Internacional. Otros temas que abordaron en el evento estuvieron relacionados con la ciencia datos y su impacto en la transformación digital del sector aeronáutico, la economía circular en el sector aeroespacial, además de analizar la industria de Defensa a nivel global.

  • Ingressio se consolida operando por completo como SaaS

    Ingressio es una empresa de desarrollo de software especializada en apoyar a organizaciones en ofrecer una mejorada y diferenciada experiencia al cliente a través soluciones de asistencia y puntualidad en tiempo real. Esto es posible gracias a que integra tecnologías SaaS (Software as a Service), multibiometría, Cloud, GPS, componentes móviles y apps. Ingressio ofrece aplicaciones a la medida para industrias estratégicas (industria, manufactura, alimentos, servicios, cadenas y franquicias, salud, educación, sector financiero y gobierno entre otros), usando la mejor tecnología y socios de negocio a nivel global. Gracias a la base instalada de clientes regionales y globales, Ingressio tiene presencia en varios países de Latinoamérica y está basada en Ciudad de México. Ingressio recibió del CEO de Intel el premio “Intel por un México competitivo” en 2004. Después de lograr el mérito tecnológico de CONACYT y ser parte del programa CONACYT Última Milla, en 2007 empezó a formar parte del portafolio de empresas del programa de emprendedores CONACYT-NAFIN. En 2008, gracias al programa de aceleradoras de negocio TechBA, apoyadas por la Secretaría de Economía (SE) y la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC), participó en las sedes de Silicon Valley y Madrid. “Con TechBA el giro ha sido de 360° grados, el valor para nosotros es que con TechBA nos dimos cuenta de lo que significa ser global de verdad, no sólo exportar, es estar conscientes de pertenecer y vivir en un ecosistema donde los recursos ahora están disponibles en cualquier lugar del mundo”, dijo López. Posteriormente, gracias al apoyo del Fondo de Innovación Tecnológica (FIT) y después del INADEM de la SE en conjunto con la inversión de la organización, Ingressio inició la definición, construcción y migración a la plataforma que hoy es Ingressio en la nube. Este año Ingressio escaló la base instalada de soluciones de registro móvil y gestión a distancia de personal de mi Ingressio MOVI para manejo de justificaciones, permisos, consulta de información, y autorización de transacciones a fin de apoyar a cientos de empresas y miles de empleados a continuar operando en línea durante la contingencia. En 2021 la marca Ingressio cumple 20 años y se prepara para una nueva etapa en la que apoyará a sus clientes a continuar enfrentando los retos de la nueva realidad en el negocio desde cualquier parte del mundo con elementos que la distinguen: biometría, cloud, movilidad y GPS, integrados por la plataforma de asistencia y puntualidad (controldeasistencia.mx) en el modelo de SaaS. Más información en www.ingressio.com y www.ingressio.com/blog

  • SOLINDA, diseñada para hacer frente a los retos industriales

    Durante el webinar “Despegue de automotriz a aeroespacial: planeación estratégica rumbo a 2021”, que organizó la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (FEMIA), Víctor González, CEO de SOLINDA, compartió con los asistentes su visión y trayectoria para permanecer con éxito en un sector que cada día exige más especialización. SOLINDA fabrica desde una pieza de precisión hasta una línea de ensamble con robots con lo que tiene capacidad para automatizar líneas de producción. Inició operaciones en 2012 en el Estado de Aguascalientes, el interés por distinguirse en el mercado llevó a González a tomar cada vez más retos, a comprometerse con entregas de calidad y realizar proyectos a la medida para empresas de dicho Estado. Con este enfoque y compromiso con sus clientes, SOLINDA se convirtió en poco tiempo en una organización líder en manufactura, automatización de dispositivos y herramientas. Comenzó con ocho empleados, actualmente trabajan alrededor de 60 personas en su planta. Desde 2015 desarrolló el departamento de automatización y de ingeniería y cuenta con un laboratorio de calidad. Gracias a su esfuerzo, fue parte del grupo de 15 empresas que tuvieron acceso al programa de desarrollo de proveedores para la industria aeroespacial que diseñó TechBA Aerospace, programa de FUMEC, FEMIA y el gobierno del Estado de Aguascalientes.   Para este programa se inscribieron 300 empresas las cuales fueron evaluadas por TechBA y FEMIA con el objetivo de identificar sus capacidades, SOLINDA fue una de las 15 seleccionadas para apoyar su migración del sector automotriz al aeroespacial. “Participamos en FAMEX, acompañados por el equipo de TechBA y ahí nos dimos cuenta del potencial que podíamos tener para el sector aeroespacial. En una reunión B2B que tuvimos con una empresa de Mexicali en FAMEX, cuyo nombre no puedo mencionar por temas de confidencialidad, la primera pregunta que me hizo fue si teníamos laboratorio de metrología. “Al terminar la junta pregunté por qué quería saber si tenía ese laboratorio, dijo que muchas empresas le aseguraban que entregaban piezas de alta precisión pero no tenían laboratorio de metrología, lo cual no le parecía coherente. “Por el tipo de acompañamiento que teníamos con TechBA, vimos que teníamos una oportunidad muy importante, nos empezamos a preparar para que en 2021 estemos certificados en lo que requiera el sector aeroespacial”, dijo González. El CEO de SOLINDA señala que lograron consolidarse en el mercado gracias a un esfuerzo constante, al compromiso de quienes conforman la empresa, a sus procesos y máquinas de última generación. SOLINDA cuenta con certificaciones ISO 9001:2008, ISO 9001:2015 y distintos reconocimientos por innovación en procesos, actualmente se encuentra en proceso de integrar tecnologías de Industria 4.0 a su planta. Sus sistemas de automatización incrementan la productividad y la calidad; fabrica dispositivos mecánicos, neumáticos e hidráulicos; es especialista en la elaboración de pallets, checking fixtures y gauges; realiza diseños basados en las necesidades del cliente y los manufactura asegurando su precisión gracias a su departamento de metrología. Con maquinaria de alta tecnología fabrica sus propios componentes por lo que es más eficiente en costos y tiempos; además, brinda servicios de medición certificada ante la EMA así como ingeniería inversa, cuenta con CMM Mitutoyo (1500, 900, 700x, y.z) y dos brazos Romer Absolute con alcance de 3.5 metros. Entre sus clientes se encuentran Ford, Honda, Volkswagen, Nissan, Honda, Jatco, Mazda, Grupo Antolin, Compas. “Empezamos con un sueño y con una fresadora, en ocho años hemos avanzado. Es difícil pero estando bien asesorados con FEMIA, TechBA, el apoyo de SEDEC y nosotros avanzando, lo podemos hacer”, dijo González. Más información en: http://solinda.com.mx/

  • Emprende sin fronteras

    Hablar de emprendimiento disruptivo es retar el paradigma de la propuesta de valor, es cambiar tu visión para emprender sin fronteras y empezar a buscar dónde puede crear un mayor impacto tu producto o servicio. La disrupción se divide en tres niveles: modelo de negocio, producto y proceso. El objetivo es generar varias soluciones para un problema, de una manera más competitiva, de una forma más simple, a mejores precios y con mayor usabilidad para su mercado final. Al lograr establecer un plan es posible visualizar un modelo de negocio distinto que por medio de la innovación de su producto o servicio, de su competitividad y de sus costos va a lograr un diferenciador que permita a los emprendedores escalar en la industria. Lo más importante es estar conscientes que cuando entran a un mercado global deben tener un plan que les ayude a sobresalir. La importancia de conocer el mercado objetivo, segmentarlo, desarrollar  inteligencia de negocios y estrategias de crecimiento son aspectos clave que han generado casos de éxito por medio de procesos estructurados para que las empresas visualicen distintos caminos, generen una estrategia de crecimiento global y la aceleración de modelos de negocio.

  • Evalúa y define nuevas formas de hacer negocio con Business Model Canvas

    Como parte del ciclo de webinars que organiza la Cámara de Comercio Alemana en España y México, Michael Kappler, consultor TechBA, impartió la conferencia Business Model Canvas: ¿cómo definir y evaluar modelos de negocio? Por su parte, Víctor Cruz, Director de Asientos Precom, compartió su experiencia con este modelo que conoció al ser parte de la iniciativa Desarrollo de Proveedores para la Industria Aeroespacial, de TechBA Aerospace, programa de la Fundación México-Estados Unidos para la Ciencia (FUMEC). De acuerdo con Michael Kappler, el Modelo Canvas ayuda a las empresas a describir toda la lógica o el ADN de una compañía e incluso de una nueva idea de negocio, además crea un entendimiento compartido, que es simple y permite llevar a cabo un efectivo plan de acción. Este modelo, dijo, es muy eficiente y enriquecedor, descubre detalles que son esenciales para el negocio, para hacer frente a momentos cruciales como “en esta situación, hay quienes lloran y quienes venden pañuelos”, dijo.     Business Model Canvas comienza respondiendo las siguientes preguntas: ¿para quién creamos valor?, ¿cuáles son sus dolores?, ¿por cuáles de estos dolores están dispuestos a pagar para tener la cura?, ¿mi propuesta satisface necesidades?, ¿por qué me eligen? A partir de las respuestas a tales preguntas definimos cómo atendemos a los clientes, qué tipo de relaciones establecemos para ganar clientes y retenerlos, cómo entregamos nuestra propuesta de valor, qué activos tenemos, quiénes nos pueden apoyar y cómo monetizamos. Asimismo, recomendó definir el nivel de importancia que tiene cada dolor para cada uno de los sectores, así como identificar el número de empresas que están en mi mercado, su propuesta y cómo es posible diferenciarse. Con este modelo, explicó, definimos los factores críticos de éxito, la profesionalización y el compromiso que se requiere, además se identifican los competidores más relevantes para compararlos con nuestra propuesta. “Este modelo no puede contestar todo, tenemos que investigar y sacar conclusiones. Los segmentos de clientes y la propuesta de valor es la parte medular”, dijo. Agregó que es importante identificar cuánto vale una operación lo cual se determina con el esfuerzo que la empresa lleva a cabo para vender. En ese sentido, recomendó buscar procesos que también permitan tener ventas automatizadas, incluso vía Internet aprovechando las nuevas tecnologías. En cuanto a precios, dijo que no sólo es el costo lo que hay que tener en cuenta sino dónde me quiero enfocar, si quiero ser especialista y quién lo hace mejor que yo para definir si continuo en la competencia desarrollando a mi equipo o si debo elegir otro nicho de negocio. “Cuando hablamos de innovación debemos tener en cuenta que hay que salir muy rápido al mercado para validar, probar mi oferta en el mercado, recibir retroalimentación y mejorar. El Business Model Canvas es una herramienta muy potente, en tres horas, si está bien preparado, se descubre el ADN, dónde están los puntos fuertes, los débiles, las interrogantes”, explicó. Como caso de éxito, Kappler presentó a Víctor Cruz, Director de Asientos Precom, quien compartió su experiencia de trabajo con Kappler a partir de las sesiones que son parte del programa de TechBA Aerospace sobre Desarrollo de Proveedores para el sector aeroespacial.   Asientos Precom es una empresa con sede en el Estado de México, atiende al sector automotriz y está en busca de nuevos nichos de negocio, con la pandemia identificó oportunidades en el sector médico para el que comenzó a fabricar accesorios y cápsulas para traslado de pacientes con COVID-19.   “En 2019 TechBA nos invitó a participar en un programa de desarrollo de proveedores para la industria aeroespacial, en una sola hoja visualizamos todo nuestro negocio, nuestro reto fue validar el modelo, hoy continuamos agregando más nichos, adaptándonos a las condiciones del mercado”, dijo Cruz.   Con base en su experiencia de trabajo con TechBA, Cruz compartió la ruta que siguió para su empresa con el Business Model Canvas bajo la asesoría de Kappler: Identificamos los segmentos de mercado buscando nuevas oportunidades.Identificamos los diferenciadores que tenemos respecto a nuestra competencia.Definimos canales de comunicación para llegar a nuestros clientes.Analizamos la relación que tenemos con los clientes, ¿cómo los retenemos? ¿cómo tenemos contacto con ellos?Identificamos nuestra fuente de ingresos.Identificamos la infraestructura que tenemos.Definimos los procesos fundamentales para la operación del negocio.Definimos la estructura de precios de nuestro producto. “Al inicio nos costó trabajo este modelo, no lográbamos tener en una sola hoja con palabras clave todo nuestro negocio, fue una experiencia enriquecedora, reafirmamos nuestro liderazgo, involucramos a todo nuestro equipo de trabajo, nos hizo analizar a detalle lo que estábamos haciendo”, dijo Cruz.   Al tener plasmado el plan estratégico de su compañía en un solo lienzo, Cruz señala que lograron generar nuevas ideas y ser más específicos en cada etapa de su modelo con objetivos claros y alcanzables. Para llevar a cabo este modelo recomendó a las empresas invitar a las sesiones a todos los líderes de área, al dueño o a la persona con la máxima responsabilidad, aunque si es autoritario se aconseja no incluirlo porque el objetivo es que las personas que integran la compañía compartan su opinión y experiencia. De acuerdo con Kappler y Cruz, uno de los resultados más importantes del trabajo con Business Model Canvas fue que Asientos Precom descubrió que tenía una ventaja competitiva muy importante en cuanto a precio y productividad ya que estaban vendiendo muy barato comparado con la gran calidad y enorme compromiso de la empresa. Liga a video: https://www.youtube.com/watch?v=dfWXEY4jtMk

  • TechBA aceleración empresas
    Conoce las características de una empresa de alto impacto

    Más de 16 años de trayectoria respaldan a TechBA, programa de FUMEC, como apoyo a empresas mexicanas de base tecnológica que buscan acelerar su crecimiento e impactar con éxito en el mercado nacional e internacional. A partir de esta trayectoria, el equipo de expertos en TechBA coincide en que para contar con empresas de alto impacto se requiere: Líder con mente abierta Una empresa de alto impacto tiene a un líder flexible que dirige a un equipo talentoso. Equipo Se trata de colaboradores con interés en entender al cliente a quien resuelve sus retos con estrategias innovadoras. Responde a una necesidad real del mercado La oferta de valor de una empresa de alto impacto consiste en una propuesta que resuelve un dolor real al cliente, que responde a una necesidad real del mercado por lo que no necesariamente tiene que ver con brindar el mejor precio. Capital Es muy importante contar con capital; sin embargo, éste no sólo es económico sino también humano y de infraestructura.  -Económico. El dinero no es todo el capital que necesitamos, debe existir una combinación especial de dinero en la mano, visión y entusiasmo. También es importante considerar que 50% de capital va a provenir de los fundadores y recomendó revisar qué proveedores pueden dar crédito. -Infraestructura. Antes de comprometerse con algún cliente, es importante revisar que se tenga la infraestructura ya que es la base para producir. -Humano. Es un reto armar el capital humano de una empresa, lograr que trabaje feliz, en equipo y con una misma visión; no obstante, los expertos apuntan que es crucial contar con ello para sacar a la empresa adelante. De hecho, contar con un buen equipo es muy importante para los inversionistas. Ellos regularmente no se fijan en la tecnología y tampoco en la idea, sino en el equipo de personas que tiene determinada empresa para hacer realidad una idea. Innovación Contar con una patente no es lo mismo que innovación. La innovación se refiere a una invención para un mercado, innovar es responder a una realidad.

  • Guillermo Gurvich
    Information defined, un nuevo paradigma en ciberseguridad

    La tecnología conocida como “information defined” es actualmente una de las más disruptivas en materia de seguridad informática, aunque son pocas las organizaciones que saben de su existencia y contados los especialistas que la han adoptado o promovido. Por Guillermo Gurvich (*) Cuando hablamos de decisiones de negocios, muchas empresas suelen tomarlas basándose en datos y estadísticas; sin embargo, esto no ocurre comúnmente en el ámbito de la seguridad informática, en particular debido a que las organizaciones no tienen la información clasificada considerando su naturaleza y el valor de los datos. Existen varios mecanismos para que las compañías protejan su información, como lo es la inmutabilidad (datos que no se pueden alterar), la encriptación y los accesos mediante aprobaciones, aunque no sería aventurado afirmar que, hoy en día, casi ninguna empresa sabe exactamente la ubicación de los datos y simplemente se conforma con saber que “están por ahí”. Años atrás solo había mecanismos para hacer information tagging usando expresiones regulares o palabras clave, pero este proceso –a pesar de que permite realizar una clasificación y organizar los datos de forma aceptable- no deja de ser una tarea engorrosa y de poco fiar. También en el pasado había software que apoyaba a clasificar archivos, un proceso igualmente arduo que orillaba al usuario a “taggearlos” mal, incluso adrede o a propósito. Actualmente, sin embargo, las empresas y usuarios pueden recurrir al concepto de information defined, el cual implica tomar decisiones de ciberseguridad con base en los datos que queremos proteger; además, la capacidad de procesamiento de hoy en día nos permite utilizar tecnologías basadas en el llamado machine learning o la inteligencia artificial para leer la Información tanto entrante o generada y “taggearla” prácticamente en tiempo real, facilitando así su categorización. Basado en dicha clasificación, un sistema orquestado de forma automática posibilita guardar los datos en un lugar apropiado y con acceso restringido; asimismo, permite encriptarlos y evitar la fuga de información integrando herramientas del tipo DLP (data loss prevention) o database firewalls. Guillermo Gurvich De sentido común Según el informe global Data Breach QuickView Report, las filtraciones masivas de datos aumentaron un 48% durante el primer trimestre del 2020 en comparación con el mismo periodo del 2019, evidenciando -en gran parte- una inadecuada o nula configuración de bases de datos, reflejándose esto en cuantiosos gastos para detectar y responder a una violación de información, provocando además daños irreparables en la reputación, credibilidad y confianza de las marcas, lo mismo que ocasionando demandas y sanciones financieras significativas por no proteger o hacer un inapropiado uso de, por ejemplo, los datos personales de los clientes. Igualmente, la norma ISO 27001 define el activo de información como los conocimientos o los datos que tienen valor para una empresa, mientras que los sistemas de información comprenden a las aplicaciones, servicios, activos de tecnología u otros componentes que posibilitan el manejo de la misma. Por su parte, la metodología conocida como information defined es un concepto nuevo (muchos lo llamarían “disruptivo”), al cual no se le puede ni debe ignorar, más aún con las normativas que se vienen en materia de protección de datos. Los líderes empresariales, en ese sentido, tienen la responsabilidad de garantizar que la información se gestione de manera ética y de conformidad con las regulaciones locales, aunque en el entorno digital esta última exigencia tiene que proyectarse hacia un ámbito globalizado. Son esos líderes quienes también deben establecer los objetivos de seguridad de los datos, crear las políticas que los respalden y proporcionar las herramientas para aplicarlos. Aparte de concebirse como un nuevo paradigma en el terreno de la ciberseguridad, pareciera que el concepto de information defined ya no es una cuestión de tecnología o informática en general, sino que hace una regresión a lo más básico y al uso del sentido común, pero -aun con tal simpleza- no es recomendable confiar el desarrollo y la ejecución de una estrategia de seguridad de datos a cualquiera. Todo líder empresarial necesita comenzar por identificar los riesgos, poner en marcha acciones para protegerse de estos, determinar una estrategia a fin de detectar posibles intrusiones, contar con especialistas para reaccionar eficazmente a las mismas y, por último, disponer de las capacidades para recuperarse de cualquier ataque. En cuanto a las fortalezas para responder ante incidentes, esperamos hablar de ello en nuestra siguiente entrega, pero particularizaremos en los multicitados casos de ransomware, los que continúan haciendo estragos en las empresas a nivel mundial. (*) El autor es fundador y Gerente de Innovación en Oznet Cybersecurity; se especializa en white hat hacking y en seguridad aplicativa (guillermo.gurvich@oznet.cl)

  • Innocentro Aeroespacial, ejemplo de diversificación para crecer

    En 2002, Innocentro Aeroespacial inició operaciones en Mexicali, Baja California, como una firma de ingeniería especializada en diseño y manufactura de equipos de interiores para aviones entre los que se encuentran cocinetas (galleys), gabinetes y componentes de servicio. Desde sus inicios, el talento y compromiso de quienes integran esta empresa ha permitido a Innocentro trascender y posicionarse en mercados internacionales. En 2005, la empresa canadiense Norduyn Inc., solicitó a Innocentro el diseño de un carrito para distribuir alimentos y bebidas a bordo de los aviones. Gracias a la búsqueda constante de innovación y al talento de su equipo, Innocentro presentó un carrito que se distinguía del resto por ser más ligero que los utilizados hasta entonces y con lo cual en 2009 logró ganar el primer lugar en el certamen Crystal Cabin Award que tuvo lugar en Hamburgo. En 2010, por segunda ocasión, Crystal Cabin Award Association galardonó a esta empresa con lo que Innocentro tuvo mayor reconocimiento internacional. Innocentro ha desarrollado proyectos de diseño para Grupo Zodiac Aerospace, Bombardier, VivaAerobus, Aeroméxico, Rockwell Collins, Driessen, Composites Unlimited y Norduyn Inc. A fin de responder a los requerimientos del mercado, la empresa concentró esfuerzos para obtener las certificaciones que exige el sector aeroespacial. Con Roberto Corral al frente de este objetivo, Innocentro obtuvo las certificaciones ISO 9001:2008 y AS9100 Rev C en tiempo record. “Fuimos la segunda empresa en el país en obtener estas certificaciones que aunado a la experiencia, innovación, automatización de procesos y el profesionalismo, garantizan calidad a nuestros clientes”, dijo Roberto Corral, Presidente de Innocentro. En 2012, Innocentro llega a TechBA, programa de FUMEC, y recibe asesoría de consultores en la sede Montreal. “TechBA nos ayudó mucho, la asesoría nos facilitó reestructurar la empresa y observar que era importante contar con más productos propios, invertir en el registro de marcas y ganar más contratos”, recuerda Corral. Con la asesoría de TechBA, la empresa logró replantear objetivos y diversificar su oferta. Actualmente brinda servicios a sectores como manufactura, ingeniería aeroespacial, mecánica, mecatrónica, ensamblaje, entre otros. Además, la empresa también tiene presencia en Estados Unidos y Europa. Corral explica que para controlar y administrar todas sus operaciones desarrollaron el sistema BlueStar. Todos los procesos de Innocentro se miden a través de dicho sistema tales como tiempos de ingeniería, compras, ventas, calidad con base en ISO 9001. “Todo está en el software que desarrollamos y para lo cual los consultores de TechBA nos ayudaron, principalmente Nabil Saad, quien nos apoyó en la digitalización del mismo para medir cada proyecto”, dijo Corral. BlueStar permite administrar proyectos de manera eficiente y mantener un control estricto de las entregas de productos a tiempo. Este control les brindó la facilidad de crecer y crear cinco empresas hermanas en 2018 que atienden nuevos sectores, incluidos el inmobiliario y el de conectividad. “El secreto para continuar vigentes es diversificar”, dice Corral. De acuerdo con el directivo, el personal y la experiencia han sido claves en las actividades diarias así como los procesos documentados y los esfuerzos para capacitar a su personal en diversas disciplinas lo que se refleja en más oportunidades de desarrollo para la compañía.

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